【中国耐火材料网】

    2014年5月21日至23日，中国耐火材料行业协会会长刘百宽、常务副会长徐殿利一行，赴浙江、江苏一带重点耐火材料企业进行考察，并与企业代表进行座谈交流。

    期间，刘百宽、徐殿利等人在浙江省耐火材料行业协会常务副会长姚令春和长兴县中小企业局副局长陈立新的陪同下，考察走访了浙江锦诚、父子岭集团、金磊股份、红鹰集团、自立股份等企业，了解生产状况，探讨企业发展方向。5月22日下午，考察组赴江苏宜兴嘉耐股份进行了考察调研。

    5月22日上午，在浙江省长兴县行政会议中心，刘百宽、徐殿利等与江、浙重点企业代表召开了座谈会。协会副会长王柏成、张雪松、马列鹰、长兴县常务副县长高胜华、浙江省耐火材料行业协会常务副会长姚令春、长兴县中小企业局副局长陈立新出席了座谈会。参加座谈会的企业有苏嘉集团、嘉耐股份、父子岭集团、金磊股份、自立股份、红鹰集团、锦诚、立鑫、铁狮、盛旺、荣军、华泰、宝信等。

    高胜华对前来长兴参加座谈会的企业代表表示了欢迎，并介绍了长兴县的工业情况，以及长兴县在推进耐火材料行业转型升级等方面的政策举措。长兴县耐火材料行业历史悠久，但在全国的影响力较小；耐材企业众多，但企业规模小，集中度低。长兴县已制定耐材行业整合规划，即将全面实施。长兴县的耐材行业整合规划目标是"重组一批，提升一批，淘汰一批"，全面提高长兴县耐材产业集中度和企业工艺、装备、管理水平。为实现这一目标，长兴县还推出"三个优先"，即"要素保障优先，政策兑现优先，服务审批优先"，为耐材行业转型升级保驾护航。高胜华还希望长兴县企业能以开放的姿态向兄弟省市企业学习，谋求合作共赢，为江浙地区及全国耐材行业发展做出贡献。

    座谈会上，江浙地区企业代表共同探讨了在耐材及下游行业进入寒冬的情势下企业的发展之道。企业代表都认为，进入2014年以来，企业经营陷入更深的困境。钢铁等下游行业产能严重过剩，利润微薄，甚至亏损，直接导致耐材企业应收货款上升，利润下降。

    面对严峻的经济形势，各企业代表表示，客户选择很重要。适当减少客户数量，巩固老客户的地位，不盲目发展新客户，可以有效降低经营风险。在当下复杂的环境中，企业应该求稳，而不求大。降低应收货款和库存，保证资金链正常运转，而不追求高产量、高销售和高排名。同时，耐材企业应更新管理理念，进行装备改造提升，积极推行"机器换人"。这不仅可以降低企业管理和人工成本，而且有利于提高产品质量，增强企业在市场中的竞争力。

    各企业代表呼吁有更多的地方政府像长兴县一样，推出行业整合扶持政策，引导企业转型、兼并重组，形成小企业退出和产能淘汰机制。

    座谈会上，徐殿利介绍了中国耐火材料行业协会修订《耐火材料产品自律指导价格汇编》的工作，得到了与会代表的热烈响应。他们都认为，在耐材行业产能过剩、市场无序竞争加剧的情况下修订《耐火材料产品自律指导价格汇编》，可以有效规范市场秩序，保障耐材企业的合理利润。

    刘百宽在座谈会做了总结发言。他说，江浙地区企业家的经营思维有深度，有宽度，对市场反应迅捷，已做好准备度过耐火材料行业的严冬。江浙地区耐材行业有自己的优势和劣势。虽然江浙地区能源成本和人工成本高，远离市场和资源，物流成本高，但是各企业凭借对市场的敏感和对企业的精细化管理，成功将江浙地区打造为中国重要的耐火材料产业基地之一。目前，耐材产业进入了优化配置阶段，各企业应加强技术创新和产品研发，切实提高企业实力，强强联合，放大优势，规避劣势，形成大的耐材集团。最后，刘百宽说："耐火材料行业的发展需要大家群策群力。希望大家发挥智慧，共渡难关，为耐火材料美好的明天而努力！"