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     近日，湖南湘钢瑞泰科技有限公司（以下简称"湘钢瑞泰"）召开了 "精益生产项目"启动会暨精益培训会议。参加本次会议的有湘钢瑞泰副董事长唐卫红，总经理唐安山，副总经理钟海、曾立民、晏静雅，导师李若望和公司各部门、区域的代表。

      会上总经理唐安山就项目开展的意义进行了简要阐述，并就项目的开展、落实提出了"三坚、三全、三严"的要求：一、思想上要高度重视，全面导入"精益生产"的意志要坚决，达成"精益生产"的目标要坚定，持续改善的作风要坚持；二、行动上要全员参与、全面推进、全过程实施，要来一场全覆盖的革命；三、项目管理上参与成员要严肃认真，项目实施要严密组织，项目过程和效果要严格考核和评价。全面导入"精益生产"体系是公司今年管理上的大事，希望通过项目的开展，个人和团队能力得到有效提升，立志扛起瑞泰科技钢铁版块的大旗，为振兴中国民族企业和中华民族的伟大复兴而不懈奋斗。
     精益项目辅导导师李若望对湘钢瑞泰精益生产项目计划进行了简要介绍，整个项目分四阶段进行，每阶段三个月，李导师希望通过对精益生产项目的辅导，为湘钢瑞泰培训精益绿带人员，促进公司管理水平、员工管理素养、精益能力的提升，使湘钢瑞泰成为世界级精益合格工厂。
最后，副总经理曾立民带领参会人员进行了庄严宣誓，并要求在项目推进过程中要做好各项工作安排，严格按时间节点完成各项工作，保证项目的推进。
"三精"管理

      "三精"管理是宋志平董事长在总结建材集团多年经营管理实践基础上提出来的，"三精"管理指的是：组织精健化、管理精细化、经营精益化。
      "组织精健化"主要指企业瘦身健体，做强主业。这也是做企业永恒的工作，企业在发展过程中总是会自发地持续膨胀，人越来越多，机构越来越多。管理的过程恰恰是和企业自发的过程相反，应该人为地控制膨胀，缩小膨胀，把企业的精健化不停地推进下去。
     "管理精细化"主要指降低成本、提高质量。深入实施八大工法、六星企业、增节降、五有干部等具有中国建材自身特色的管理"组合拳"，全面落实成本费用节约计划，做好风险防控，严格落实安全生产责任。
      "经营精益化"主要指企业经营要以效益为主要目标。强调企业负责人要面对不确定市场环境，选择做正确的事，着重研究市场、价格、环境等层面问题，聚焦市场一线，开展市场竞合，践行"价本利"理念，主产品量价齐升，市场话语权不断增强。