2019年，中国宝武钢铁集团有限公司粗钢产量超过安赛乐米塔尔，问鼎全球产量之冠，在中国钢铁工业史上尚属首次。这标志着中国钢铁工业走到了世界舞台的中央，进入了新的发展阶段，具有里程碑式的意义，必将进一步提高中国钢铁企业在国际上的话语权和竞争力，持续推动中国钢铁工业实现高质量发展，从而引领世界钢铁工业的未来。"3月30日，中国钢铁工业协会轮值会长，沙钢集团董事局常务执行董事、集团党委书记、有限公司董事长沈彬在谈到中国钢铁行业高质量发展、进军钢铁强国时这样表示。

中国宝武发展道路有巨大的示范效应

    沈彬表示，中国宝武成为全球最大的钢铁公司，可以说是中国钢铁行业在深入推进供给侧结构性改革、加快结构调整和转型升级、推进高质量发展过程中的成功典范。宝武合并、重组马钢以及对重钢进行实质控制，都是国企改革中非常成功的案例。中国宝武的发展历程，同样是中国钢铁工业发展的一个缩影。伴随着民族复兴和国家进步，以中国宝武为代表的中国钢铁工业不仅实现了由弱到强，而且正在演绎由追赶到引领、由聚焦国内到面向全球的历史性跨越。
      今天的中国钢铁工业已经进入世界钢铁工业的中心，站在世界舞台中央，因而更要扛起中国担当，发挥引领作用。引领世界钢铁工业发展的未来，不能仅仅依靠规模和产量，管理、技术、理念等都要与之相匹配，是一个全方位的、综合竞争实力的引领。
     沈彬表示，中国宝武作为中国钢铁行业的领头羊，其独特的发展道路有巨大的示范效应，对中国钢铁工业以及相关产业和企业的发展都起到辐射和带动作用。
      沈彬指出，中国宝武在产业布局方面具有前瞻性和前沿性。比如，宝武与马钢的联合重组及对重钢的实质管理，都是中国宝武基于对供给侧结构性改革和钢铁行业高质量发展的理解，采用兼并重组的方式提高了钢铁产业的集中度，增强了国际话语权和企业竞争优势。所以，钢铁行业要学习宝武的战略思维，以更宽广的视野、更长远的眼光来思考和把握国家和行业的发展方针政策，紧跟国家发展战略，准确把握发展机遇，更好地促进行业健康有序高质量发展。
     同时，中国宝武"四个一律"的智慧制造、"高于标准、优于城区、融入城市"的绿色城市钢厂理念、独具特色的基础管理、先进技术研发与运用等等各方面都站在了行业最前端，值得行业系统对标学习。但他们不满足于已取得的成绩，现在又提出了"全面对标找差，创建世界一流"的管理主题，本着开放的心态，正视差距，敞开胸怀，对标交流，这种开放共赢、争创一流的精神就是中国宝武多年保持先进的宝典，也是值得钢铁行业学习的核心内容。

疫情让行业问题暴露得更彻底

    受疫情影响，钢铁行业阶段性出现了"原料进不来""产品出不去""人员到不了"三大突出难题，给上下游产业链协同、生产组织等方面带来了一定的负面影响。沈彬指出，此次疫情更像是一种压力测试。它把行业存在的矛盾或者问题暴露得更加彻底，让我们更有针对性地解决行业面临的一些亟待解决的问题。所以，从这个角度看，这次疫情对整个行业的发展也起到了一定的推动作用。
沈彬表示，钢铁行业要实现既大又强的目标，要做好以下几方面工作：
     一是持续巩固供给侧结构性改革成果，严禁新增产能。对违规行为，我们要时刻保持高压态势，全面淘汰落后工艺和产能；要实施产业布局，重点解决"画地为牢""劳民伤财"的同城搬迁问题，实现全国范围内的优化布局，大力提升行业企业竞争力。

     二是积极推进企业兼并重组，提高产业集中度。钢铁行业要进一步深化混合所有制改革，通过强强联合、产业链整合、区域和跨区域产业结构调整、国际产能合作等多措并举，切实提高产业集中度，全面推动钢铁行业高质量发展。

     三是实施原材料保障战略。一方面，加强信息披露，强化市场监管，完善铁矿石等大宗原燃料信息发布制度，规范国际矿山企业的招标行为；另一方面，研究改进铁矿石等大宗商品定价机制，强化建立互利共赢产业链的共识。同时，还要积极拓宽铁矿石供应渠道，进一步推动降低国内矿山税费，稳定国内铁矿石、石灰石等的产量；进一步推动降低废钢加工环节增值税，放开废钢进口；支持建设海外铁矿石生产基地，提高权益矿比例。
     沈彬还指出，中国钢铁工业要强化与上下游产业的协同能力，打造健康稳定的产业链生态圈。一方面要脚踏实地深化供给侧结构性改革，认真思考和解决钢铁产能过剩问题，各企业间要加强沟通和协作，合理安排生产；另一方面要积极构建钢铁现代供应链，通过采用现代互联网、大数据、数字化、智能化、区块链等新技术，融合金融服务，打通生产、流通、终端使用环节，构建起有效循环、科学畅通、高质量运行的钢铁现代流通渠道，实现上中下游互利共生、协同发展。