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 10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌成立，在法律意义上正式成为鞍钢集团控股二级子企业。这是鞍钢和本钢致力深化钢铁行业供给侧结构性改革、做强做优做大国有资本和国有企业、助力东北振兴辽宁振兴取得的重要阶段性成果，在鞍钢发展历史上具有里程碑意义。

 自今年8月20日鞍钢重组本钢大会召开以来，鞍钢聚焦"要素管控 管理移植"和"战略引领 资源协同"两条主线，高站位谋划、高标准设计、高效率开局、高质量推动管理过渡期各项工作，第一时间向本钢派驻管理过渡期工作组，与本钢共同组建20个项目组，合力推进鞍钢管理体系在本钢全面对接和信息系统覆盖移植，围绕钢铁资源主业一体化多基地运行的管控模式，启动本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目，初步实现发展规划统一、财务管理统一、网络互通互联，夯实了一体化管理基础。同时，全面推进采购、销售、科研、物流、矿产资源、国际贸易、产业金融等价值链核心业务资源共享、深度协同，高质量完成了管理过渡期整合融合，本钢深化改革各项工作积极推进，经济效益稳步提升。今年以来，在限产、限电的双重压力下，本钢生产经营总体保持稳定顺行，效益大辐提升，综合竞争实力显著增强，"1 1>2"的重组整合效应初步显现，为确保一年内实现实质性整合、一体化运作，三年内逐步融合化合奠定了坚实基础。

(来源：人民日报)